Ésto es lo que explican los creadores de Basecamp:

“We believe projects are inherently chaotic

Real-world projects don’t run like an organized, Gantt-charted project plan. Real projects are chaotic: Missed deadlines, miscommunication, scope creep, new initiatives, new people in, old people out. This is why information needs to be centralized and archived. No more he-said she-said. No more forwarding 500 emails to a person who gets involved in the middle of a project. No more losing knowledge when someone leaves a project. With Basecamp it’s all there. All centralized, archived, accessible, date stamped, and labeled for clear accountability”

También hablan de “Hacer del proyecto un proyecto de todos” (it’s everyone’s project);

“We think there’s a better way. Basecamp democratizes project management and makes it a team effort”

Claro, que la estructura anterior que tenía yo, depende de en qué lado de la pirámide estás: para el que está arriba, lo de antes era angustioso, lo de ahora un alivio; para el que estaba abajo, si es comodón, mejor lo de antes; si es responsable y espabilado, mejor lo de ahora.

En fín, espero que haya quedado más claro.Saludos cordiales, A

El hecho de haber optado por el uso de un programa de gestión implica que te has planteado que el desorden era insostenible, que necesitas orden y que con él consigues lo que buscabas ¿me equivoco? ¿o quizá estás pagando para dar rienda suelta al caos?

(insisto, quizá el sueño me impide entender correctamente lo que planteas)

Basecamp (y no es que les quiera hacer publicidad) están muy orgullosos de no ser un software de gestión a la usanza (o así lo explican ellos)

Su software está basado en un nuevo concepto de participación en el equipo y de redistribución de la responsabilidad, menos piramidal y más en red.

También en una manera más razonable de utilizar el tiempo de todos, de cómo sincronizarlo, y de si trabajar a la vez o solapados.

Hace unos años, nunca me hubiera imaginado utilizando uno de esos programas que comentas; pero desde que, gracias a descubrir basecamp, he logrado instaurar algo parecido a un “Results Only Working Environment”

Permíteme NO estar de acuerdo con lo que dices: la revelación es descubrir que NO se trata de ser sistemáticos, sino de dar un poco de rienda suelta (y orden) a un proceso inherentemente caótico, y sacarle las ventajas a ese desorden.

Saludos cordiales, A

En efecto tienes toda la razón en que trabajar en grupo es mucho más que lo que he comentado en los dos posts, afirmar eso sería como decir que los arquitectos solamente “dibujamos” (o mejor dicho, “proyectamos”) y eso es totalmente falso, a pesar de lo que se pueda desprender de la enseñanza en las universidades.

Desconozco el programa que citas, pero el concepto de software de gestión (groupware o ERP) no me es para nada desconocido y espero poder hablar de ello en un futuro no muy lejano. Programas que sirvan para gestionar archivos, proyectos, agendas, calendarios, contabilidad… sin duda son una buena solución, sin embargo estoy tratando de investigar si siendo sistemáticos no se puede prescindir de programas como esos.

Saludos y gracias por el comentario

es interesante lo que cuentas; mi experiencia personal es que el trabajo en grupo en un proyecto es mucho más que un tema de compartir archivos CAD.

Nuestra experiencia en el estudio es muy positiva desde el punto de la participación dede que introdujimos el software de gestión on.line Basecamp.

Con él hemos convertido el antiguamente trabajo piramidal en una colaboración participativa del tipo web 2.0 en la que todo el mundo se hace responsable del trabajo.

Saludos cordiales desde Madrid. AM